|| 3月 巴西別慌，我來自抗疫經(jīng)驗豐富的中國
根據(jù)巴西衛(wèi)生部提供的信息，截止至北京時間3月9日凌晨4:30，巴西已經(jīng)確診25例，疑似663例，面臨著新型冠狀病毒的考驗。
令人擔憂的是，快速上漲的疑似病例和確診人數(shù)并沒有引起高度重視，巴西衛(wèi)生部當?shù)貢r間6日舉行新聞發(fā)布會宣布
當天公布的5名確診病例近期都有歐洲旅行史， 目前均自行在家隔離觀察。
當天，巴西衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督局長 萬德森?德?奧利維拉（Wanderson de Oliveira）則表示
巴西人無需改變自己的習慣，比如戴口罩。應(yīng)采取的措施是改變衛(wèi)生習慣，比如打噴嚏時捂住口鼻。
巴西疫情分布情況圖
徐工巴西營銷公司所在的圣保羅州確診16例，疑似176例，徐工巴西包索工廠所在的米納斯州疑似122例，與徐工巴西關(guān)系最為密切的兩個州，正是整個巴西疑似病例最多的兩個州。
王民董事長，第一時間作出指示
“要把公司防疫工作要求以及對在海外工作員工的關(guān)心關(guān)愛，轉(zhuǎn)達給海外企業(yè)和人員，不松勁、不懈怠，強化細防疫措施，全面抓生產(chǎn)、抓發(fā)展，做到‘兩手抓兩手硬’?！?/p>
緊急要求工會保障海外防疫物資，工會積極為徐工巴西籌措10把額溫槍、4200枚口罩等首批抗疫物資，前后不到一周的時間，抗疫物資已隨出國同事的行囊急速抵達包索工廠。
不僅如此，徐工巴西來自中國、背靠徐工，借鑒豐富的國內(nèi)經(jīng)驗、依托強大的祖國支援，給巴西其他企業(yè)做了個規(guī)定動作示范。
|| 2月 中巴一心、聯(lián)合防疫，我們一定能贏
巴西的疫情起始于2月26日，一名61歲的巴西男子從意大利出差返回巴西后，被確診為南美首例感染者。
當天，王民董事長得知消息后，第一時間要求“一定要全方位做好抗疫準備、做好宣傳引導、物資儲備、人員管理等工作”。徐工機械副總裁、徐工巴西董事長王巖松當日召開緊急會議，安排部署，啟動應(yīng)急機制。
徐工巴西員工排隊測溫入廠
徐工巴西醫(yī)護人員到車間進行安全對話，宣傳防疫知識
徐工巴西向員工發(fā)放防疫宣傳頁
|| 嚴格中方員工管理，提前儲備抗疫物資
嚴控人員外出，原則上不安排中方人員外出，人員因公外出嚴格履行外出審批手續(xù)；
暫時取消了周日的出行計劃，改成選派代表購買生活必需品；
原則要求中方員工全部在中餐廳就餐，巴方員工在巴餐廳就餐；
嚴格按照6S管理要求進行衛(wèi)生整頓，不定期組織檢查評比；
加強防疫物資儲備，直接聯(lián)系供應(yīng)商購置當?shù)乜谡?000枚、消毒液8箱；
安排智利、阿根廷等海外企業(yè)提前采購當?shù)乜挂呶镔Y；
指派專人記錄所有中方員工健康情況，定期向使領(lǐng)館報告動態(tài)。
當?shù)貢r間3月3日包索市官方網(wǎng)站報道徐工巴西防疫文章
|| 加強巴方員工引導，信息傳遞公開透明
通過Skype、WhatsApp、郵件等電子方式通知全部巴西員工疫情狀況，倡議員工減少聚會、注意衛(wèi)生，并附衛(wèi)生部的防疫措施；
召集巴西所有協(xié)調(diào)員以上管理者會議，普及宣傳國內(nèi)防范疫情的成功經(jīng)驗；
安排醫(yī)生到各個部室逐一進行安全對話，在考勤、午餐等地點，張貼、分發(fā)防疫宣傳單；
建立體溫晨檢和入廠測溫機制，做到員工、三方人員、供應(yīng)商、客戶等人群“入廠必檢”，依據(jù)當?shù)卣?，如發(fā)現(xiàn)體溫高于37.5度的人員，安排回家隔離觀察，如有異常及時就醫(yī)；
聯(lián)系包索市官方媒體網(wǎng)站進行輿論宣傳、避免巴西人對入廠測溫產(chǎn)生猜疑。
建立信息傳遞機制，如有發(fā)熱等癥狀，員工第一時間告知安環(huán)、并到公司診所診斷，并根據(jù)巴西官方公布的渠道轉(zhuǎn)移至最近的定點醫(yī)院；
增強樓內(nèi)通風、班車開窗行使、在辦公、餐飲等人員密集區(qū)域追加消毒次數(shù)。
徐工巴西防疫宣傳頁（葡語版）
|| 1月 創(chuàng)新管理、主動隔離，我們在海外率先垂范
在那個全球都只關(guān)注中國疫情的1月，徐工巴西早已按照國際對新型冠狀病毒防范的要求，在圣保羅租用的員工公寓設(shè)立隔離中心，要求所有中國來巴的員工必須要隔離14天才能返回工廠工作，以身作則并嚴格執(zhí)行至今，創(chuàng)新“生活物資不見面配送”模式，確保中方人員自身安全的同時，避免巴西員工恐慌。
志愿者為隔離中心提供物資不見面配送
每次回想到1月，總是仿佛聽到“多么希望2020年能夠重啟”的呼聲。然而，時間不能倒退，我們強大的祖國在抗擊疫情上已經(jīng)為其他國家樹立了榜樣 。當下我們能做的，就是比以前更加“ 懷揣敬畏之心，珍惜當下生命”。
不松勁、不懈怠，強化細化防疫措施
全面抓生產(chǎn)、抓發(fā)展
做到 “兩手抓兩手硬”
堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和珠峰登頂攻堅戰(zhàn)！
工程機械與維修
今日工程機械
“疫情就是命令 防控就是責任 ”：徐工巴西中巴員工齊心協(xié)力做好新冠防控工作
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來源：匠客工程機械
|| 3月 巴西別慌，我來自抗疫經(jīng)驗豐富的中國
根據(jù)巴西衛(wèi)生部提供的信息，截止至北京時間3月9日凌晨4:30，巴西已經(jīng)確診25例，疑似663例，面臨著新型冠狀病毒的考驗。
令人擔憂的是，快速上漲的疑似病例和確診人數(shù)并沒有引起高度重視，巴西衛(wèi)生部當?shù)貢r間6日舉行新聞發(fā)布會宣布
當天公布的5名確診病例近期都有歐洲旅行史， 目前均自行在家隔離觀察。
當天，巴西衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督局長 萬德森?德?奧利維拉（Wanderson de Oliveira）則表示
巴西人無需改變自己的習慣，比如戴口罩。應(yīng)采取的措施是改變衛(wèi)生習慣，比如打噴嚏時捂住口鼻。
巴西疫情分布情況圖
徐工巴西營銷公司所在的圣保羅州確診16例，疑似176例，徐工巴西包索工廠所在的米納斯州疑似122例，與徐工巴西關(guān)系最為密切的兩個州，正是整個巴西疑似病例最多的兩個州。
王民董事長，第一時間作出指示
“要把公司防疫工作要求以及對在海外工作員工的關(guān)心關(guān)愛，轉(zhuǎn)達給海外企業(yè)和人員，不松勁、不懈怠，強化細防疫措施，全面抓生產(chǎn)、抓發(fā)展，做到‘兩手抓兩手硬’?！?/p>
緊急要求工會保障海外防疫物資，工會積極為徐工巴西籌措10把額溫槍、4200枚口罩等首批抗疫物資，前后不到一周的時間，抗疫物資已隨出國同事的行囊急速抵達包索工廠。
不僅如此，徐工巴西來自中國、背靠徐工，借鑒豐富的國內(nèi)經(jīng)驗、依托強大的祖國支援，給巴西其他企業(yè)做了個規(guī)定動作示范。
|| 2月 中巴一心、聯(lián)合防疫，我們一定能贏
巴西的疫情起始于2月26日，一名61歲的巴西男子從意大利出差返回巴西后，被確診為南美首例感染者。
當天，王民董事長得知消息后，第一時間要求“一定要全方位做好抗疫準備、做好宣傳引導、物資儲備、人員管理等工作”。徐工機械副總裁、徐工巴西董事長王巖松當日召開緊急會議，安排部署，啟動應(yīng)急機制。
徐工巴西員工排隊測溫入廠
徐工巴西醫(yī)護人員到車間進行安全對話，宣傳防疫知識
徐工巴西向員工發(fā)放防疫宣傳頁
|| 嚴格中方員工管理，提前儲備抗疫物資
嚴控人員外出，原則上不安排中方人員外出，人員因公外出嚴格履行外出審批手續(xù)；
暫時取消了周日的出行計劃，改成選派代表購買生活必需品；
原則要求中方員工全部在中餐廳就餐，巴方員工在巴餐廳就餐；
嚴格按照6S管理要求進行衛(wèi)生整頓，不定期組織檢查評比；
加強防疫物資儲備，直接聯(lián)系供應(yīng)商購置當?shù)乜谡?000枚、消毒液8箱；
安排智利、阿根廷等海外企業(yè)提前采購當?shù)乜挂呶镔Y；
指派專人記錄所有中方員工健康情況，定期向使領(lǐng)館報告動態(tài)。
當?shù)貢r間3月3日包索市官方網(wǎng)站報道徐工巴西防疫文章
|| 加強巴方員工引導，信息傳遞公開透明
通過Skype、WhatsApp、郵件等電子方式通知全部巴西員工疫情狀況，倡議員工減少聚會、注意衛(wèi)生，并附衛(wèi)生部的防疫措施；
召集巴西所有協(xié)調(diào)員以上管理者會議，普及宣傳國內(nèi)防范疫情的成功經(jīng)驗；
安排醫(yī)生到各個部室逐一進行安全對話，在考勤、午餐等地點，張貼、分發(fā)防疫宣傳單；
建立體溫晨檢和入廠測溫機制，做到員工、三方人員、供應(yīng)商、客戶等人群“入廠必檢”，依據(jù)當?shù)卣?，如發(fā)現(xiàn)體溫高于37.5度的人員，安排回家隔離觀察，如有異常及時就醫(yī)；
聯(lián)系包索市官方媒體網(wǎng)站進行輿論宣傳、避免巴西人對入廠測溫產(chǎn)生猜疑。
建立信息傳遞機制，如有發(fā)熱等癥狀，員工第一時間告知安環(huán)、并到公司診所診斷，并根據(jù)巴西官方公布的渠道轉(zhuǎn)移至最近的定點醫(yī)院；
增強樓內(nèi)通風、班車開窗行使、在辦公、餐飲等人員密集區(qū)域追加消毒次數(shù)。
徐工巴西防疫宣傳頁（葡語版）
|| 1月 創(chuàng)新管理、主動隔離，我們在海外率先垂范
在那個全球都只關(guān)注中國疫情的1月，徐工巴西早已按照國際對新型冠狀病毒防范的要求，在圣保羅租用的員工公寓設(shè)立隔離中心，要求所有中國來巴的員工必須要隔離14天才能返回工廠工作，以身作則并嚴格執(zhí)行至今，創(chuàng)新“生活物資不見面配送”模式，確保中方人員自身安全的同時，避免巴西員工恐慌。
志愿者為隔離中心提供物資不見面配送
每次回想到1月，總是仿佛聽到“多么希望2020年能夠重啟”的呼聲。然而，時間不能倒退，我們強大的祖國在抗擊疫情上已經(jīng)為其他國家樹立了榜樣 。當下我們能做的，就是比以前更加“ 懷揣敬畏之心，珍惜當下生命”。
不松勁、不懈怠，強化細化防疫措施
全面抓生產(chǎn)、抓發(fā)展
做到 “兩手抓兩手硬”
堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和珠峰登頂攻堅戰(zhàn)！
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