陜西隆生建材有限公司（以下簡稱“隆生建材”）自2007年創(chuàng)辦以來，生產(chǎn)規(guī)模與業(yè)界口碑穩(wěn)步提升，成為西安商混行業(yè)頗具實(shí)力的主力供應(yīng)商。

2019年，28歲的劉嘉祥接過父親劉文龍肩上的重?fù)?dān)，正式擔(dān)任隆生建材執(zhí)行總經(jīng)理職位，一頭扎進(jìn)混凝土行業(yè)。澳洲碩士留學(xué)背景和新穎的管理理念，讓他在進(jìn)入公司后有了更多不一樣的體驗(yàn)和想法，給隆生建材帶來創(chuàng)新的思維和模式，也給這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)注入了年輕的血脈，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無限可能。

陜西隆生建材有限公司總經(jīng)理劉嘉祥

敬畏對手，但無畏競爭

“人不能怯懦，但不能不知敬畏，要學(xué)會(huì)敬畏自己的對手?！边@是劉嘉祥在朋友圈的個(gè)性簽名。“有對手是好事，市場有競爭才有發(fā)展的活力和希望。對于隆生建材來說，我們敬畏每一個(gè)對手，但從來不害怕競爭?！闭f這話時(shí)，劉嘉祥有力地拍了一下大腿，眼神堅(jiān)定充滿信心。

從原先的粗放式管理到現(xiàn)在的精細(xì)化運(yùn)營，西安地區(qū)混凝土行業(yè)經(jīng)歷了一輪市場的洗牌。以往行業(yè)野蠻生長、一味追求利潤和銷量的時(shí)代已經(jīng)過去，未來創(chuàng)新發(fā)展、精細(xì)化管理是必然趨勢，好的品牌、質(zhì)量、服務(wù)才是企業(yè)最終的核心競爭力。

劉嘉祥認(rèn)為，隆生建材在13年的發(fā)展歷程中，能夠保持激流勇進(jìn)，即使在疫情當(dāng)下也能逆勢上揚(yáng)，靠的就是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。“我們對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有信心，不怕競爭和對比?！比缃衤∩ú囊呀?jīng)發(fā)展成為西北地區(qū)混凝土行業(yè)的佼佼者，開啟火力全開模式，在追趕的路上飛奔疾馳。

后疫情時(shí)代，機(jī)會(huì)隱于風(fēng)險(xiǎn)之中

2020年，一場始料未及的疫情打亂了大家的計(jì)劃，以線下生產(chǎn)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)首當(dāng)其沖。在特殊的疫情期間，隆生建材迅速調(diào)整辦公方式，采取線上培訓(xùn)、視頻會(huì)議等形式，為之后迅速復(fù)工做好準(zhǔn)備，從而將損失降至最低。 

在專心抗疫、恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，隆生建材也積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)援建西安版“小湯山”應(yīng)急醫(yī)院——西安市公共衛(wèi)生中心?！澳鞘且咔樽顕?yán)重的時(shí)候，但我們沒有任何遲疑。項(xiàng)目開展過程中也遇到不少困難，包括建設(shè)工期短，工作量大，原材料供應(yīng)不足，庫存短缺等等，后來在防疫指揮部的協(xié)調(diào)下給我們開啟了項(xiàng)目專供，過程一波三折，但總算完成了任務(wù)。”回憶起當(dāng)時(shí)情景，劉嘉祥臉上充滿欣喜和自豪。

疫情之后，各個(gè)行業(yè)都受到不同程度的影響，相比餐飲、旅游、快消費(fèi)等行業(yè)，疫情對混凝土行業(yè)的影響具有明顯滯后性。目前西安混凝土市場需求方面保持良好態(tài)勢，當(dāng)前工程項(xiàng)目全面啟動(dòng)恢復(fù)，對商混企業(yè)來說出貨持續(xù)利好。價(jià)格方面因?yàn)楣┬桕P(guān)系變化呈現(xiàn)小幅走低，之后相對穩(wěn)定，預(yù)計(jì)后期也將保持大體穩(wěn)定的局面下小幅波動(dòng)。

劉嘉祥認(rèn)為，后疫情時(shí)代西安商混的市場競爭會(huì)更加激烈，但風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)總是對等的，對真正有實(shí)力、有能力的企業(yè)而言，未來更多的展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)?！拔磥砗玫钠髽I(yè)不缺好項(xiàng)目，缺的是足夠優(yōu)秀的供應(yīng)商，在這方面我們很慶幸選擇了和中聯(lián)重科合作，解決了產(chǎn)品和服務(wù)的后顧之憂?！?/p>

隆生和中聯(lián)重科合作的時(shí)間不算長，但“感情升溫”的速度很快。從2019年采購第一臺(tái)18Mpa車載泵和奔馳底盤63米泵車，到今年一次性采購10臺(tái)T5G攪拌車，目前還有很多新的項(xiàng)目正在洽談。在劉嘉祥看來，找到可以長期信任的靠譜的合作伙伴，是給公司創(chuàng)造更大收益的途徑之一。

推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新蛻變，創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值

28歲正接近而立之年，同為90后的劉嘉祥相比同齡人更多一分成熟和穩(wěn)重。盡管在條件富足的家庭環(huán)境中長大，但從小喜歡制定目標(biāo)的他清楚地知道自己想要什么樣的生活。

他認(rèn)為，人應(yīng)該做好兩件事，一件是自己喜歡做的事情，這是出于內(nèi)心熱愛；一件是應(yīng)該做的事，這是出于道義責(zé)任?！叭绻馨堰@兩件事結(jié)合起來，這是無比幸運(yùn)且幸福的，我現(xiàn)在就是這樣的狀態(tài)。”

劉嘉祥坦言自己沒有“生活”，因?yàn)楣ぷ骶褪亲约鹤畲蟮目鞓?。品牌部?fù)責(zé)人申雅梅告訴記者：“劉總幾乎每天都是第一個(gè)到公司，最后一個(gè)走，忙項(xiàng)目的時(shí)候直接在辦公室通宵也是常見。”劉嘉祥撓了撓頭，不好意思地笑了：“是真的沒注意時(shí)間，不知不覺就天亮了。但一點(diǎn)都不覺得累，做喜歡的事情是不會(huì)累的。”

“要么不做，要么就做最好，盡最大努力，一定不要給自己設(shè)限。”劉嘉祥話語中透露著不服輸?shù)膭蓬^，對于公司未來的發(fā)展，他不止一次強(qiáng)調(diào)要讓隆生建材成為一家有行業(yè)價(jià)值的企業(yè)，成為西北地區(qū)甚至國內(nèi)混凝土行業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)桿模范。

成為模范的前提是找到自己差異化的競爭優(yōu)勢，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理制度等，一直以來這個(gè)行業(yè)過于傳統(tǒng)，需要一種力量來打破，這力量來自于年輕一代。劉嘉祥介紹，目前隆生建材90后員工占比超過60%，在平時(shí)的工作交流中，大家總能碰撞出不一樣的思想火花，讓他進(jìn)行企業(yè)管理、制定制度時(shí)受益匪淺。

記者注意到，在隆生建材辦公樓的員工風(fēng)采展示墻上，既有表現(xiàn)優(yōu)秀受到獎(jiǎng)勵(lì)的，也有犯錯(cuò)誤受到責(zé)罰的。劉嘉祥表示，信息公開，賞罰分明，一視同仁，這是現(xiàn)在年輕人在工作上很注重的一個(gè)方面，即使自己和老員工犯錯(cuò)也沒有例外。見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省，做人和做企業(yè)都是這樣，好榜樣要學(xué)習(xí)，不好的要避免。

諸多類似細(xì)節(jié)在這個(gè)充滿抱負(fù)的二代管理者身上體現(xiàn)出來。劉嘉祥堅(jiān)信，隨著公司管理層和員工越來越年輕化，隆生建材會(huì)成為一匹潛力黑馬，在混凝土行業(yè)披荊斬棘，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。