国产免费一区二区三区在线,亚洲视频一区二区三区四区,国产精品合集一区二区三区,国产精品高清视亚洲一区二区

關注
微信
工程機械與維修 今日工程機械
首頁 - 營銷&后市場 - 正文

國產(chǎn)品牌挖機強勢崛起的五個關鍵因素

匠客工程機械 評論(0)

來源:匠客工程機械

國產(chǎn)品牌挖機強勢崛起已是不爭的事實。對待崛起,大多數(shù)人擊節(jié)相慶,為產(chǎn)業(yè)強國而自豪??墒菍τ卺绕?,有些人還帶著有色眼鏡,有些人不以為然,有些人甚至還在等著看笑話。

國產(chǎn)品牌的發(fā)展如此飽受爭議,到底是什么原因?毫無疑問是商務政策。筆者認同這種觀點,但也不是完全贊成。對于國產(chǎn)品牌的崛起,我們要關注其發(fā)展的表象,更要關注其發(fā)展的內(nèi)在原因;我們不僅要考量商務政策帶來業(yè)績,而要研究其業(yè)績背后的付出。

本文拋磚引玉,從五個方面闡述國產(chǎn)品牌挖機強勢崛起的關鍵因素。不妥之處,歡迎行業(yè)人士提出寶貴意見。

靠低價格搶占市場,靠高性價比站穩(wěn)市場

國產(chǎn)品牌發(fā)展之初,沒有什么成長空間??蛻魧a(chǎn)品牌品質(zhì)不信任,大多是觀望或排斥的態(tài)度。挖機作為客戶最重要的資產(chǎn),誰也不會輕易下注。為打開市場,低價格、低首付成為國產(chǎn)品牌無奈的選擇。

有了第一個吃螃蟹的人,就會有第二個、第三個……隨著設備不斷增加,客戶們驚喜的發(fā)現(xiàn),國產(chǎn)品牌沒有想象中的那么差。在客戶購買時普遍是低預期的情況下,國產(chǎn)品牌收獲了還算好的口碑。

價格不高、品質(zhì)還說得過去,服務也還好,這就是最樸素的性價比高。單純的低價格和高品質(zhì),都無法支撐規(guī)模銷量。相對于外資品牌的品牌溢價,國產(chǎn)品牌是實打?qū)嵉膬r格。相對于多年前與外資品牌的技術差距,現(xiàn)在的國產(chǎn)品牌一點也不遜色。客戶是最聰明的,銷量是檢驗性價比的惟一標準。國產(chǎn)品牌挖機能達到70%+的市場占有率,性價比是國產(chǎn)品牌崛起的關鍵因素之一。

國產(chǎn)品牌更有進取心,更有破釜沉舟的勇氣

2020年全球工程機械排行榜單中,50強中有9家中國企業(yè)入圍,10強中有3家中國企業(yè)入圍。這表明國產(chǎn)品牌逐步走到世界舞臺的中央,開始進入全球競爭賽道。

徐工是中國工程機械的長子,始終保持行業(yè)排頭兵地位。雖是國內(nèi)翹楚,但按全球工程機械Yellow Table發(fā)布的數(shù)據(jù),徐工營業(yè)額只有卡特彼勒的三分之一,不及小松的一半。在這種背景下,徐工集團王民董事長提出珠峰登頂?shù)膫ゴ髩粝?!三年進前五、五年進前三、預計到2035年實現(xiàn)珠峰登頂! 

2018年,全國人大代表、三一集團有限公司董事長梁穩(wěn)根,在3月13日全國兩會第4場“代表通道”上表示,面對工程機械和制造業(yè)數(shù)字化,三一集團要么“翻船”要么“翻身”,不能實現(xiàn)數(shù)字化升級肯定就“翻船”,轉(zhuǎn)型升級成功就會“翻身”。

2021年春節(jié)過后,有著外企、國企和私企三方面基因的山東臨工,率先發(fā)布動員令。號令員工去戰(zhàn)、去拼、去爭、去闖。海報中一句話令人動容:哪有什么奇跡,不過都是拼盡全力!可以說,努力拼搏不只是山東臨工的主旋律,更是國產(chǎn)品牌的主旋律!

 “珠峰登頂”體現(xiàn)的是信心!“兩翻理念”體現(xiàn)的是決心!“努力拼搏”體現(xiàn)的是韌性!中國挖掘機市場機會很大,競爭也強手如林。在這種競爭格局中,信心、決心和韌性也是國產(chǎn)品牌崛起的關鍵因素之一。

國產(chǎn)品牌對市場需求更敏感,市場反應速度更快

國產(chǎn)品牌區(qū)域人員能夠深入市場,長期扎根一線,第一時間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。今年春節(jié),由于疫情原因,國家提出就地過年,某國產(chǎn)品牌從區(qū)域營銷總監(jiān)、區(qū)域服務總監(jiān)到普通區(qū)域經(jīng)理,全部就地過年。而某些外資品牌旺季還要飛回家雙休,兩者對比,相去甚遠。

國產(chǎn)品牌市場調(diào)研工作認真細致,某國產(chǎn)品牌為調(diào)研砂石場客戶工況,派出技術研發(fā)人員進行客戶需求調(diào)研,單項調(diào)研達2000人次。有個客戶行業(yè)經(jīng)驗豐富,且愿意分享,調(diào)研小組在新款產(chǎn)品定型前后,共調(diào)研該客戶三次。

國產(chǎn)品牌改款、改型頻次越來越快,不管是新型號,還是升級換代,國產(chǎn)品牌都走在了外資品牌前面。相對某些外資品牌還在銷售十幾年前的型號,國產(chǎn)品牌的型號早已煥然一新。在產(chǎn)品型號越來越豐富的同時,國產(chǎn)品牌的技術管理也上了新臺階。在產(chǎn)品型譜規(guī)劃、技術路線選擇和零配件的通用互換性等方面都積累了較為成熟的經(jīng)驗。

國產(chǎn)品牌索賠速度更快,從責任認定到理賠流程,從服務半徑到車輛配備,從人員密度到技術層級,從備件供應到物流速度,國產(chǎn)品牌都已做好各項保障工作。相對于某些外資品牌的傲慢與自負,國產(chǎn)品牌在責任擔當方面更可信任。

在平衡銷量和利潤上,國產(chǎn)品牌廠商步調(diào)更趨于一致

在行業(yè)中,廠商關系看似平靜,實則一直暗流涌動。廠家求量,代理商求利,在銷量和利潤中找到雙方的平衡點,看似容易,實則需要不斷磨合。

外資品牌代理商日漸消沉,一個重要的原因,就是這些代理商老板大都掙過大錢,現(xiàn)在的低利潤或負利潤,他們沒有太多的積極性。外資品牌廠家也非常清楚這一點,但他們自己的費用也很高,也不愿意拿出利潤補貼代理商去沖量。結果就是毛利率很高,銷量很低,凈利潤也不行。

相對于外資品牌很規(guī)范很公平的合作協(xié)議,國產(chǎn)品牌在解決銷量與利潤這個問題時,顯得不那么“規(guī)范”和“公平”。國產(chǎn)品牌廠家主要通過不斷簽訂補充協(xié)議,來“誘導”或“脅迫”代理商就范。補丁套補丁的協(xié)議,核心就是賣到一定臺量或達到一定占有率,就會拿到補貼。補貼往往一地一策或一商一策,補貼標準在不同區(qū)域并不相同。

國產(chǎn)品牌代理商運營管理更重實效,體系性優(yōu)勢逐步凸顯

國產(chǎn)品牌代理商在運營管理方面,不少人都交過學費。在銷售方面,有的公司合同管理混亂,出現(xiàn)陰陽合同無法辨別;在服務方面,有的公司索賠隨意造假,出現(xiàn)多起員工損公肥私的情況;有的公司債權回收分工不明確,出現(xiàn)好收的債權搶著收,不好收的債權沒人收。

筆者在工程機械行業(yè)中從事咨詢培訓工作,在項目工作中,能夠明顯感覺到國產(chǎn)品牌代理商求知若渴。與國產(chǎn)品牌代理商合作,可能項目金額不大,但輸出內(nèi)容會要求很多;可能項目方向會不斷修正,但目標指向一直明確;可能執(zhí)行過程并不順利,但代理商老板會一直督促。以我們7年前為某國產(chǎn)品牌廠家設計的《代理商運營管理體系》為例,該廠家某大區(qū)總監(jiān)曾夸獎到:“7年過去了,該管理體系一直在應用并升級,很多內(nèi)容放到現(xiàn)在也不過時!”

國產(chǎn)品牌代理商正處在事業(yè)上升期,既有規(guī)模擴大帶來的喜悅,也會有規(guī)模擴大帶來的困擾。現(xiàn)階段,很多代理商公司新崗位增多,都面臨新崗位如何定位?如何區(qū)分與其他崗位可能部分重合的職責?如何即滿足現(xiàn)狀又適應未來發(fā)展?新人增多,如何使其迅速適應公司管理、滿足崗位工作要求?同時,隊伍的壯大,如何保持新老團隊思想的統(tǒng)一?如何實現(xiàn)團隊與公司目標的統(tǒng)一等等,都是代理商管理者要解決的問題。

可喜的是,代理商在不斷突破管理瓶頸,向其他行業(yè)借鑒管理理念,消化吸收本行業(yè)先進管理經(jīng)驗,借助互聯(lián)網(wǎng)工具創(chuàng)新管理方式。

總結一下,國產(chǎn)挖掘機品牌強勢崛起的五個關鍵因素。高性價比是基礎,因為買這樣的挖掘機才能賺到錢;進取心是靈魂,這可能是國產(chǎn)品牌與外資品牌最大的區(qū)別;市場反應速度是手段,因為必須圍繞客戶的需求做工作;廠商協(xié)同是基調(diào),只有這樣才能步調(diào)一致;運營管理是保障,這樣才能保障實現(xiàn)規(guī)模銷量。

縱觀這五項關鍵因素,除性價比是硬實力外,其他都是軟實力??赡苡腥苏J為軟實力不好量化其大小,也不易評估作用。實際上,軟實力才是不易被模仿,不易被復制的能力。相對于硬實力,這同樣是企業(yè)的核心競爭力。挖掘機行業(yè)是完全市場化的行業(yè),國產(chǎn)品牌與外資品牌孰輸誰贏?不是民族情懷的選擇,而是客戶經(jīng)營的選擇,軟硬實力就是競爭能力。

展開閱讀全文

敬請關注 《工程機械與維修》&《今日工程機械》 官方微信

更多精彩內(nèi)容,請關注《工程機械與維修》與《今日工程機械》官方微信

發(fā)布
評論(0)